FAMILIENUNTERNEHMEN – HERAUSFORDERUNGEN in 2025 und wie man diesen begegnen kann! – Prof. Dr. Nadine Kammerlander

I denne podcast-episode med Prof. Dr. Nadine Kammerlander fra WU's Institute for Family Business diskuterer vi de vigtigste udfordringer, der vil forme familievirksomheder i 2025. Vi afklarer først, hvad der præcist gør en familievirksomhed og kaster lys over, hvorfor generationsskifte er så vigtigt for enhver familievirksomhed. I det følgende vil vi også vise dig, hvordan investeringer i digitalisering, AI og bæredygtighed gør familievirksomheder klar til fremtiden.

Udfordringer for familievirksomheder

1. Generationsskifte og generationsskifte

   • Successionsplanlægning er fortsat en af de største udfordringer for familievirksomheder. Mange familievirksomheder tøver, når det kommer til at identificere den rigtige leder – uanset om det er inden for ejerkredsen eller gennem eksterne administrerende direktører.

   • Generationsskiftet rejser spørgsmål: Hvornår kommer den næste generation til? Hvordan kan motivation og lederevner fremmes på lang sigt?

2. Økonomisk usikkerhed og investeringspres

   • Familievirksomheder kæmper med en anspændt økonomisk situation, som forværres af geopolitiske spændinger, ustabile markeder og lovgivningsmæssig usikkerhed.

   • Økonomiske udfordringer påvirker familievirksomheders vilje til at investere – investeringer i nye teknologier, procesoptimering eller international ekspansion udskydes ofte.

3. Digitalisering og teknologi

   • Teknologiske udfordringer som digitalisering er også en byrde for mange familievirksomheder, da forældede ERP-systemer og mangel på it-infrastruktur bremser udviklingen.

   • Udviklingen af digitale færdigheder og den konsekvente digitalisering af alle forretningsprocesser er afgørende for at forblive konkurrencedygtig.

4. Innovation, AI og ESG-styring

   • Brugen af AI og maskinlæring åbner op for nye muligheder for optimering af produktionsprocesser og datadrevne beslutninger.

   • Bæredygtighed og ESG-styring bliver i stigende grad en obligatorisk opgave: Familievirksomheder skal integrere økologiske og sociale kriterier i deres strategier for at imødekomme sociale forventninger og lovgivningsmæssige krav.

Løsninger og bedste praksis

For at imødekomme de nævnte udfordringer har familievirksomheder brug for tre centrale succesfaktorer:

1. Mod til at træffe beslutninger

   • Som familievirksomhed minimerer de, der udvikler en plan for generationsskifte på et tidligt tidspunkt, risici og skaber klarhed.

   • Eksterne direktører, søgefonde eller private equity-modeller kan lukke huller i rækkefølgen.

2. Tillid til nye impulser

   • Virksomhedssamarbejde og brugen af AI-teknologier fremmer familievirksomheders innovationskraft.

   • Strategiske investeringer i digitalisering, digitaliseringstræning og digital infrastruktur skaber konkurrencefordele.

3. Udveksling og netværk

   • En åben dialog med andre familievirksomheder, startups, investorer og politiske beslutningstagere accelererer læringsprocesserne.

   • ESG-styring og bæredygtighedsinitiativer implementeres bedst i samarbejde med brancheforeninger og forskningsinstitutter.

For hver af de nævnte udfordringer er der praktisk bedste praksis, som vi præsenterer detaljeret i podcasten.

Key Takeaways

1. 01

   Aktivt at forme succession

   Frühzeitige Planung und klare Kommunikation minimieren Risiken im Generationenwechsel.

2. 02

   Sikring af økonomisk stabilitet

   Strategische Investitionen und finanzielle Flexibilität sind unverzichtbar in unsicheren Märkten.

3. 03

   Fremme af digitalisering

   Moderne ERP-Systeme und KI-Tools optimieren Prozesse und schaffen neue Geschäftsfelder.

4. 04

   Implementering af ESG-styring

   Nachhaltigkeits- und Social-Governance-Kriterien stärken Reputation und regulatorische Compliance.

5. 05

   Udnyt netværk

   Austausch mit Startups, Investoren und Politik liefert Innovationsimpulse und praxisnahe Lösungsansätze.