Podcast #127 FAMILIEVIRKSOMHEDER – UDFORDRINGER I 2025, og hvordan man møder dem! – Prof. Dr. Nadine Kammerlander

I denne podcast-episode med Prof. Dr. Nadine Kammerlander fra WU's Institute for Family Business diskuterer vi de vigtigste udfordringer, der vil forme familievirksomheder i 2025. Vi afklarer først, hvad der præcist gør en familievirksomhed og kaster lys over, hvorfor generationsskifte er så vigtigt for enhver familievirksomhed. I det følgende vil vi også vise dig, hvordan investeringer i digitalisering, AI og bæredygtighed gør familievirksomheder klar til fremtiden.

Udfordringer for familievirksomheder

1. Generationsskifte og generationsskifte

   • Successionsplanlægning er fortsat en af de største udfordringer for familievirksomheder. Mange familievirksomheder tøver, når det kommer til at identificere den rigtige leder – uanset om det er inden for ejerkredsen eller gennem eksterne administrerende direktører.

   • Generationsskiftet rejser spørgsmål: Hvornår kommer den næste generation til? Hvordan kan motivation og lederevner fremmes på lang sigt?

2. Økonomisk usikkerhed og investeringspres

   • Familievirksomheder kæmper med en anspændt økonomisk situation, som forværres af geopolitiske spændinger, ustabile markeder og lovgivningsmæssig usikkerhed.

   • Økonomiske udfordringer påvirker familievirksomheders vilje til at investere – investeringer i nye teknologier, procesoptimering eller international ekspansion udskydes ofte.

3. Digitalisering og teknologi

   • Teknologiske udfordringer som digitalisering er også en byrde for mange familievirksomheder, da forældede ERP-systemer og mangel på it-infrastruktur bremser udviklingen.

   • Udviklingen af digitale færdigheder og den konsekvente digitalisering af alle forretningsprocesser er afgørende for at forblive konkurrencedygtig.

4. Innovation, AI og ESG-styring

   • Brugen af AI og maskinlæring åbner op for nye muligheder for optimering af produktionsprocesser og datadrevne beslutninger.

   • Bæredygtighed og ESG-styring bliver i stigende grad en obligatorisk opgave: Familievirksomheder skal integrere økologiske og sociale kriterier i deres strategier for at imødekomme sociale forventninger og lovgivningsmæssige krav.

Løsninger og bedste praksis

For at imødekomme de nævnte udfordringer har familievirksomheder brug for tre centrale succesfaktorer:

1. Mod til at træffe beslutninger

   • Som familievirksomhed minimerer de, der udvikler en plan for generationsskifte på et tidligt tidspunkt, risici og skaber klarhed.

   • Eksterne direktører, søgefonde eller private equity-modeller kan lukke huller i rækkefølgen.

2. Tillid til nye impulser

   • Virksomhedssamarbejde og brugen af AI-teknologier fremmer familievirksomheders innovationskraft.

   • Strategiske investeringer i digitalisering, digitaliseringstræning og digital infrastruktur skaber konkurrencefordele.

3. Udveksling og netværk

   • En åben dialog med andre familievirksomheder, startups, investorer og politiske beslutningstagere accelererer læringsprocesserne.

   • ESG-styring og bæredygtighedsinitiativer implementeres bedst i samarbejde med brancheforeninger og forskningsinstitutter.

For hver af de nævnte udfordringer er der praktisk bedste praksis, som vi præsenterer detaljeret i podcasten.