
OM OS
VORES VISION
Vi hjælper ejere, aktionærer, ledelse og medarbejdere med at træffe de rigtige beslutninger hver dag!
VORES MISSION
Vores mål er at øge vores kunders forretningsresultater og sætte kursen mod yderligere vækst.
På den måde ønsker vi at fungere som en langsigtet partner og bringe klarhed og gennemsigtighed til virksomheden gennem finansielle processer og strukturer. På den måde bruger vi konsekvent de nyeste teknologier.
"Vi får styr på din virksomheds performance!"
Da jeg formulerede dette første slogan i 2020 for DAWICONs performance, havde jeg ét spørgsmål i tankerne:
"Hvad adskiller succesfulde fra mindre succesfulde virksomheder?"
Det er ganske vist et spørgsmål, som der er mange svar på. For mig som revisor, der har set mange store virksomheder indefra, og som senere med succes har ledet en mellemstor virksomhed med >500 medarbejdere som CFO selv, er det først og fremmest resultatet af et godt samarbejde mellem alle afdelinger og funktioner.
Disse Samarbejde afspejles i Finansielle nøgletal og resultatindikatorer igen! Hvis du har dem under kontrol, har du din virksomhed under kontrol. Kan hurtigt og succesfuldt modvirke, når tingene ændrer sig.
Jeg støtter dig med mit team!
Vi tænker altid ud af boksen og leder efter den bedste løsning og præstationsfremmende faktorer. Jeg har en helt særlig interesse i at understøtte teknologier, der allerede er tilgængelige på markedet i dag, men som efter min mening stadig bruges alt for sjældent. Hvis du vil vide, hvilke ting der generer mig i øjeblikket, kan du finde information om FINANS BLOG min LinkedIN-profil eller i DAWICON CFO INSIGHTS Podcast . På disse platforme forsøger jeg at formidle relevante finansielle emner til iværksættere, ejere, investorer og dem, der er interesserede i finansiering, i et forståeligt sprog.
Vi kan støtte dig på disse områder:
VIRTUEL CFO & CEO SPARRING
Som CEO, administrerende direktør eller bestyrelsesmedlem er det essentielt at have en partner ved din side, der kender den økonomiske side fra FF. I rollen som virtuel CFO og sparringspartner støtter vi dig i alle iværksætterfinansieringsspørgsmål. Uanset om det er nødhjælp eller langsigtet support, er vi ved din side.
DUE DILIGENCE OG M&A RÅDGIVNING
Uanset om det er et virksomhedskøb eller -salg. De ønsker at sikre sig, at de ikke køber uopdagede risici eller er ansvarlige for dem med tilbagevirkende kraft. Gennem due diligence sikrer vi, at de ikke oplever nogen "overraskelser".
Vi ledsager dig gennem alle spørgsmål om et virksomhedskøb eller -salg. Vi sidder sammen med dig ved forhandlingsbordet og ledsager dig gennem integrationen efter overtagelsen.
MEDARBEJDERNES MEDBESTEMMELSE
Planlægger du at involvere dine medarbejdere i din virksomhed? Vi støtter dig i udviklingen af koncepter og kontraktlige juridiske arrangementer. Uanset om det er opstart eller generationsskifte, direkte, indirekte eller virtuel deltagelse, finder vi den rigtige vej.
FINANSIEL ORGANISATION OG FINANSIELLE PROCESSER
En velfungerende finansiel organisation er kernen i at anerkende virksomhedens risici rettidigt og synliggøre potentialet. Vi støtter dig, så du får beslutningsgrundlaget til gavn for virksomheden og alle dens interessenter.
LEDELSESRAPPORTERING OG BUSINESS INTELLIGENCE
Teknologi stopper heller ikke ved økonomiafdelinger. Som virksomhedsleder fortjener du automatiseret ledelsesrapportering – hvormed du til enhver tid modtager alle relevante målbare nøgletal – uden at være afhængig af manuelle Excel-rapporter.
Vi vil gerne gøre vores til, at økonomiafdelingerne og controlling igen får tid til de væsentlige analyser.
Vores store fordel: Vi taler ledelses-, økonomi- og BI-teknologernes sprog.
STYRING SOM EN SERVICE
Er din virksomhed for lille til en omfattende kontrolafdeling, eller har du kun brug for rapporter og opgørelser ved visse lejligheder?
Intet problem, vi støtter dig inden for dine krav.
REVISION
Sørg for, at dine tal er nøjagtige gennem en uafhængig revision. Uanset om det er frivillig undersøgelse eller sagkyndig udtalelse. Vi er glade for at støtte dig.
DETTE ER DAWICON
DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft blev grundlagt i marts 2020 i Münster (Westfalen) og ser sig selv som et uafhængigt, løsnings- og målorienteret ledelseskonsulent- og revisionsfirma, der opererer i hele Tyskland.
Fokus for arbejdet er på den operationelle støtte til ledelsen i økonomi- og procesemner. Vores kunder er som regel mellemstore til store mellemstore virksomheder, men også start-ups fra IT- og teknologibranchen.
Derudover støtter vi virksomheder gennem uafhængige revisioner og udarbejdelse af forretningsrapporter, f.eks. som forberedelse til et virksomhedskøb, salg eller omstrukturering.
Vores team af eksperter
Vores netværk dækker alle områder, du har brug for til succesfuld virksomhedsledelse. Bare kontakt os og find den rigtige partner i vores team.
CONTROLLING & KONSOLIDERING
Sergei Kliwer
Tidligere Head of Controlling & Divisional CFO. Vores chef for CO-as-a-Service & Konsolidering
STYRING & OPSTART
Niclas Cox
Erfaren økonomi- og kontrolekspert og "Number Crunsher" i opstartsmiljøet .
FUSION & OVERTAGELSE
Axel Schulz
Administrerende direktør for EUROCON Konsulenter og specialiseret i it- og teknologivirksomheder. M&A rådgivere .
KONTRAKT- OG SELSKABSRET OPSTART
Nils Bremann
" Startup advokat " støtter os i alle juridiske spørgsmål vedrørende selskabsdannelse: selskabsret, varemærkeret og medarbejderindflydelse.
BUSINESS INTELLIGENCE
Nikolai Schuler
Erfaren Business Intelligence & Data Warehouse-ekspert, Data Scientist og Udemy Top Speaker.
UDVIDET PARTNERNETVÆRK
Vores partnernetværk omfatter en lang række økonomispecialister og eksperter, som vi rådgiver om vores projekter afhængigt af projektsituationen og det aktuelle spørgsmål. Vores mål er altid at sende det bedste hold ind i kampen for spørgsmålet.
Vores podcast
Vi giver nyttige oplysninger til iværksættere, ejere og investorer en gang om ugen i vores DAWICON CFO INSIGHTS Podcast. Med indsigt i CFO'ens dagsorden og spændende gæster om aktuelle og praksisrelevante emner.
Eksempler på brug
Vi har med succes implementeret følgende projekter for vores kunder
Advisory Board bringer ekstern ekspertise ind i virksomheden for at undgå fejl og give nye impulser.
Vi støtter dig med alle CFO-relaterede spørgsmål:
- Nystartede virksomheder og investeringskøb
- Organisatoriske foranstaltninger til styring af vækst
- Anbefaling af yderligere kandidater til bestyrelsen med tilsvarende nødvendige "færdigheder".
Udnyttelse af synergier ved at samle de administrative områder ud fra et "best practice"-synspunkt
- Økonomi og controlling
- Human Resource & Rekruttering
- Intern IT
- Markedsføring
- Kontorledelse
.
I løbet af dette blev den optimale løsning udviklet sammen med kundens eksisterende team af konsulenter.
Som virtuel CFO støtter vi virksomheden i følgende M&A-spørgsmål og aktiviteter:
- Udførelse af due diligence
- Sikring af bankfinansiering
- Forhandling af købspris
- Identifikation af synergier og omkostningsbesparelsespotentiale
- Integration efter fusionen
I løbet af dette yder vi support med forskellige problemstillinger med det formål at øge værdien af virksomheden frem til EXIT
- Identifikation af ansvars- og værdiansættelsesrisici og eliminering før salget
- -Adskillelse af private og operationelle forhold
- Korrekt præsentation af driftsaktiver og muligheder for at øge virksomhedens værdi
- Forberedelse af datarummet til due diligence-gennemgangene
- Deltagelse og aktiv rolle i forhandlinger om salgspriser
Målvirksomheden er en IT-konsulentvirksomhed i CRM-løsningsmiljøet. Som en del af due diligence kiggede vi på de finansielle tal, skattesituationen og risici. Specialeffekter blev "normaliseret" som en del af vores mandat.
Den juridiske due diligence blev udført af en erfaren advokat med fokus på selskabsret, finansiering og M&A. Revisionen fokuserede på selskabsret, undersøgelse af ansættelseskontrakter og stikprøvekontrol af større kundekontrakter.
.
Der blev lagt særligt fokus på værdiansættelsen af selskabet i tilfælde af køb af aktier, udtræden af selskabet og visse EXIT-scenarier.
- Månedlig finansiel rapportering
- KPI-dashboard
- Salgsstyring med overblik over salg og dækningsbidrag
- Personalekontrol
På baggrund af forretningsmodellen udarbejder vi en tilsvarende rapport om nøgletalene. Sammen med kunden udvikler vi måltal og overvåger dem på månedsbasis.
I tilfælde af uregelmæssigheder søger vi efter årsagen og sikrer dermed datakvalitet i økonomien.
Hvis du klikker, vil du blive omdirigeret direkte til min profil på LinkedIn og kan efterlade mig en besked der. Jeg glæder mig til at lære dig at kende.