DAWICON

OM OS

VORES VISION

Vi hjælper ejere, aktionærer, ledelse og medarbejdere med at træffe de rigtige beslutninger hver dag!

VORES MISSION

Vores mål er at øge vores kunders forretningsresultater og sætte kursen mod yderligere vækst.

På den måde ønsker vi at fungere som en langsigtet partner og bringe klarhed og gennemsigtighed til virksomheden gennem finansielle processer og strukturer. På den måde bruger vi konsekvent de nyeste teknologier.

"Vi får styr på din virksomheds performance!"

Da jeg formulerede dette første slogan i 2020 for DAWICONs performance, havde jeg ét spørgsmål i tankerne:

"Hvad adskiller succesfulde fra mindre succesfulde virksomheder?"

Det er ganske vist et spørgsmål, som der er mange svar på. For mig som revisor, der har set mange store virksomheder indefra, og som senere med succes har ledet en mellemstor virksomhed med >500 medarbejdere som CFO selv, er det først og fremmest resultatet af et godt samarbejde mellem alle afdelinger og funktioner.

Disse Samarbejde afspejles i Finansielle nøgletal og resultatindikatorer igen! Hvis du har dem under kontrol, har du din virksomhed under kontrol. Kan hurtigt og succesfuldt modvirke, når tingene ændrer sig.

Jeg støtter dig med mit team!

Vi tænker altid ud af boksen og leder efter den bedste løsning og præstationsfremmende faktorer. Jeg har en helt særlig interesse i at understøtte teknologier, der allerede er tilgængelige på markedet i dag, men som efter min mening stadig bruges alt for sjældent. Hvis du vil vide, hvilke ting der generer mig i øjeblikket, kan du finde information om FINANS BLOG min LinkedIN-profil eller i DAWICON CFO INSIGHTS Podcast . På disse platforme forsøger jeg at formidle relevante finansielle emner til iværksættere, ejere, investorer og dem, der er interesserede i finansiering, i et forståeligt sprog.

Daniel Winkler - Administrerende direktør for DAWICON GmbH WpG

Vi kan støtte dig på disse områder:

DETTE ER DAWICON

DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft blev grundlagt i marts 2020 i Münster (Westfalen) og ser sig selv som et uafhængigt, løsnings- og målorienteret ledelseskonsulent- og revisionsfirma, der opererer i hele Tyskland.

Fokus for arbejdet er på den operationelle støtte til ledelsen i økonomi- og procesemner. Vores kunder er som regel mellemstore til store mellemstore virksomheder, men også start-ups fra IT- og teknologibranchen.

Derudover støtter vi virksomheder gennem uafhængige revisioner og udarbejdelse af forretningsrapporter, f.eks. som forberedelse til et virksomhedskøb, salg eller omstrukturering.

Vores team af eksperter

Vores netværk dækker alle områder, du har brug for til succesfuld virksomhedsledelse. Bare kontakt os og find den rigtige partner i vores team.

Dawicon Line lodret

CONTROLLING & KONSOLIDERING

Skyderi 2018

Sergei Kliwer

Tidligere Head of Controlling & Divisional CFO. Vores chef for CO-as-a-Service & Konsolidering

Dawicon Line lodret

STYRING & OPSTART

Individual_2

Niclas Cox

Erfaren økonomi- og kontrolekspert og "Number Crunsher" i opstartsmiljøet .

Dawicon Line lodret

REVISION

MathiasMoog4212 sagde:

Mathias Moog

Erfaren Revisor og ekspert i Finansiel due diligence .

Dawicon Line lodret

FUSION & OVERTAGELSE

Axel

Axel Schulz

Administrerende direktør for EUROCON Konsulenter og specialiseret i it- og teknologivirksomheder. M&A rådgivere .

Dawicon Line lodret

KONTRAKT- OG SELSKABSRET OPSTART

Nils Bremann_Bild2

Nils Bremann

" Startup advokat " støtter os i alle juridiske spørgsmål vedrørende selskabsdannelse: selskabsret, varemærkeret og medarbejderindflydelse.

Dawicon Line lodret

BUSINESS INTELLIGENCE

Skærmbillede – Power BI

Nikolai Schuler

Erfaren Business Intelligence & Data Warehouse-ekspert, Data Scientist og Udemy Top Speaker.

Dawicon Line lodret
Dawicon Line lodret
Dawicon Line lodret

UDVIDET PARTNERNETVÆRK

Vores partnernetværk omfatter en lang række økonomispecialister og eksperter, som vi rådgiver om vores projekter afhængigt af projektsituationen og det aktuelle spørgsmål. Vores mål er altid at sende det bedste hold ind i kampen for spørgsmålet.

Vores podcast

Vi giver nyttige oplysninger til iværksættere, ejere og investorer en gang om ugen i vores DAWICON CFO INSIGHTS Podcast. Med indsigt i CFO'ens dagsorden og spændende gæster om aktuelle og praksisrelevante emner.

DAWICON CFO INSIGHTS Podcast

ABONNER PÅ PODCASTEN NU!

Eksempler på brug

Vi har med succes implementeret følgende projekter for vores kunder

Støtte i Advisory Board | Rådgivende råd
En teknologivirksomhed har opnået stærk vækst de seneste år og har udfordringen med at konsolidere denne vækst på lang sigt og gøre den uafhængig af den administrerende direktør.

Advisory Board bringer ekstern ekspertise ind i virksomheden for at undgå fejl og give nye impulser.

Vi støtter dig med alle CFO-relaterede spørgsmål:
  • Nystartede virksomheder og investeringskøb
  • Organisatoriske foranstaltninger til styring af vækst
  • Anbefaling af yderligere kandidater til bestyrelsen med tilsvarende nødvendige "færdigheder".
Oprettelse af strukturer for virksomhedsledelse og organisering af yderligere vækst
Etablering af en moderne shared service organisation, som en højkvalitets koncerndækkende serviceudbyder.
Udnyttelse af synergier ved at samle de administrative områder ud fra et "best practice"-synspunkt
  • Økonomi og controlling
  • Human Resource & Rekruttering
  • Intern IT
  • Markedsføring
  • Kontorledelse
Muliggøre hurtig "on-boarding" af nye virksomheder (nystartede virksomheder eller opkøb)
Omdannelse af et GmbH til et (lille) AG
Omfattende rådgivning til en mellemstor virksomhed om ændring af juridisk form fra et GmbH til et aktieselskab med det formål at involvere alle medarbejdere i virksomheden.
.
I løbet af dette blev den optimale løsning udviklet sammen med kundens eksisterende team af konsulenter.
Støtte i fusions- og opkøbsstrategien
En IT-tjenesteudbyder har enorme vækstmål, som skal realiseres ikke kun gennem organisk vækst, men også gennem uorganisk vækst.

Som virtuel CFO støtter vi virksomheden i følgende M&A-spørgsmål og aktiviteter:
  • Udførelse af due diligence
  • Sikring af bankfinansiering
  • Forhandling af købspris
  • Identifikation af synergier og omkostningsbesparelsespotentiale
  • Integration efter fusionen
Forberedelse og support af virksomhedssalget
En it-konsulentvirksomhed planlægger et (delvist) salg af virksomheden.
I løbet af dette yder vi support med forskellige problemstillinger med det formål at øge værdien af virksomheden frem til EXIT
  • Identifikation af ansvars- og værdiansættelsesrisici og eliminering før salget
  • -Adskillelse af private og operationelle forhold
  • Korrekt præsentation af driftsaktiver og muligheder for at øge virksomhedens værdi
  • Forberedelse af datarummet til due diligence-gennemgangene
  • Deltagelse og aktiv rolle i forhandlinger om salgspriser
Køber Finansiel, juridisk og skattemæssig due diligence


Målvirksomheden er en IT-konsulentvirksomhed i CRM-løsningsmiljøet. Som en del af due diligence kiggede vi på de finansielle tal, skattesituationen og risici. Specialeffekter blev "normaliseret" som en del af vores mandat.

Den juridiske due diligence blev udført af en erfaren advokat med fokus på selskabsret, finansiering og M&A. Revisionen fokuserede på selskabsret, undersøgelse af ansættelseskontrakter og stikprøvekontrol af større kundekontrakter.
Udvikling af et fantomaktieprogram
Partnere og ledere af et mellemstort konsulenthus skal have mulighed for fremover at konvertere deres årlige bonus til virtuelle aktier i virksomheden. Virksomheden forfølger målet om at fastholde nøglemedarbejdere på lang sigt, øge ydeevnen og være konkurrencedygtig over for startups. .
.
Der blev lagt særligt fokus på værdiansættelsen af selskabet i tilfælde af køb af aktier, udtræden af selskabet og visse EXIT-scenarier.
Automatiseret månedlig ledelsesrapportering
Det store IT-konsulenthus ønskede en omfattende ledelsesrapportering, Følgende krav blev implementeret:
  • Månedlig finansiel rapportering
  • KPI-dashboard
  • Salgsstyring med overblik over salg og dækningsbidrag
  • Personalekontrol
Udrulning af rapporter i selvbetjening og månedlig automatiseret PDF-e-mailrapport.
Månedlig KPI-rapportering







På baggrund af forretningsmodellen udarbejder vi en tilsvarende rapport om nøgletalene. Sammen med kunden udvikler vi måltal og overvåger dem på månedsbasis.

I tilfælde af uregelmæssigheder søger vi efter årsagen og sikrer dermed datakvalitet i økonomien.
Har du spørgsmål, eller vil du gerne netværke med os?

Hvis du klikker, vil du blive omdirigeret direkte til min profil på LinkedIn og kan efterlade mig en besked der. Jeg glæder mig til at lære dig at kende.

Rul til toppen

Kender du allerede DAWICON CFO INSIGHTS Podcast?

14-dages relevante virksomhedsemner set fra CFO'ens og eksperternes perspektiv.