Året 2020 bød på mange virksomheder med udfordringer. Især økonomiafdelingen var stærkt udfordret i dette "pandemiske" år. Så det er ikke underligt, at nogle operationelle og strategiske CFO-emner måske ikke er blevet forfulgt yderligere.
Året 2021 byder dog på chancen for at samle "tråden" op igen.
Her er de 5 emner, vi anser for at være vigtigst for året .
#5 Tilskud til forskning og udvikling
Siden 1. januar 2020 har det været muligt at modtage statstilskud til forsknings- og udviklingsprojekter i iværksætteri. Forordningen indeholder ingen begrænsninger for visse brancher eller aktiviteter og er derfor som udgangspunkt åben for alle virksomheder. Finansiering ydes 25 % af de støtteberettigede udgifter op til højst 2 mio. EUR.
Konkret er det mulige tilskud derfor op til 500 mia. EUR til intern forskning og udvikling og 300 mia. EUR til kontraktforskning. Nu hvor tallene for det forgangne år foreligger, skal der søges om tilskuddet.
#4 Transformation af økonomiafdelingen
Kravene til økonomi- og kontrolafdelinger ændrer sig hurtigt. Hidtil har medarbejderne ofte været forpligtet til at have et solidt forretningskendskab og god brug af "Microsoft Excel". Skatteret og regnskab er ofte overladt til eksterne eksperter. Men den stigende teknologi stopper ikke ved økonomiafdelingerne. Den "Færdighedssæt" af de medarbejdere, der er udsendt, ændrer sig hurtigt. Gentagne opgaver som f.eks. klassisk debitor- eller kreditorregnskab bliver overflødige.
Projektledelse og ledelse bliver endnu mere fokus. Det, der er brug for, er gode holdspillere, der er i stand til at implementere "agile" projekter og drive digitalisering og automatisering af finansielle processer. Til styring bruges færdigheder som programmeringssproget i stedet for "Excel" "Python" i centrum af Analyse af data og dermed færdigheder som "Prædiktiv analyse" og "Maskinlæring" muliggøre. I stedet for en klassisk erhvervsuddannelse vil humaniora, matematikere og naturvidenskabsmænd erobre økonomiafdelingerne.
#3 Ny arbejdsvurdering
"Fjernarbejde" har potentiale til at blive årets virksomhedsord 2020. Hvis COVID-19-pandemien har vist én ting, er det, at den måde, vi arbejder på, vil ændre sig "radikalt". Især virksomhedernes "administrative afdelinger" berøres af dette. Som CFO er det derfor en god idé at forholde sig til effekterne og drage de rigtige konklusioner om dem. Udgangspunktet bør være en "Ny arbejdsvurdering" være.
Med andre ord spørgsmålet om, hvilken indflydelse det nye arbejdsliv har på virksomheden og virksomhedsafdelingen. Spørgsmålene rækker langt ud over blot indkøb af notesbøger til medarbejdere.
Indledende spørgsmål kan være:
- Hvordan kan jeg gøre det muligt for medarbejdere at arbejde "hjemmefra" eller " andre steder i verden" ? Er jeg klar til at tage dette skridt, og hvad koster det mig? Investering ?
- Hvordan indstiller jeg IT-sikkerhed og sikker adgang til følsomme finansielle oplysninger "udenfor" IT-netværket? Hvad er risikoen for cyberangreb og/eller tab af følsomme virksomhedsdata?
- Har jeg brug for den planlagte forlængelse af Lokaler eller har jeg endda mulighed for at fremleje min egen dyre plads?
- Hvordan fungerer min "Rekrutteringsstrategi" hvis jeg ikke længere er begrænset til en regional søgning efter kvalificeret arbejdskraft?
- Hvad er de arbejdsretlige konsekvenser i tilfælde af en " radikal" orientering mod "nye værker"?
#2 Medarbejdernes deltagelse
Undersøgelserne af professor emeritus i psykologi Sam Glücksburg fra Princeton Universitet Allerede i 2000'erne viste, at rene incitamenter i form af kontante betalinger, dvs. bonusser og royalties, ikke fører til bedre resultater.
Men hvilken merværdi har bonusudbetalinger fra en virksomheds synspunkt, hvis de ikke fører til bedre resultater?
Svaret er indlysende: Ingen. Ikke desto mindre holder mange virksomheder stadig fast i det i dag. På grund af mangel på alternativer? Den Handelshøjskolen i London undersøgt, hvilke incitamentsordninger for virksomheder der har den mest meningsfulde effekt på resultaterne, og konkluderer, at en Medarbejdernes medbestemmelse i virksomheden er den bedste effekt og indre motivation af ansatte. Spørgsmålet om medarbejderejerskab bør derfor være en være en central strategisk byggesten for enhver virksomhedsejer, administrerende direktør eller moderne CFO.
Tag et kig på vores tilbud.
#1 Business Intelligence-strategi
Alt for mange virksomheder er fortsat tilfredse med Excel-rapportering og manuel rapportering. Dette er Tidskrævende og udsat for fejl . Et business intelligence-system (BI) med en passende strategi bør derfor være på dagsordenen for enhver virksomhed. På dette punkt er det desuden nødvendigt at største potentiale for CFO'en den Kvalitet, rapporteringshastighed og Udnyttelse af synergier i økonomiafdelingen .
Om måling af
- Nøgletal
- dækningsbidrag
- Automatiseret distribution af specifikke ledelsesrapporter ,
Et investeringsafkast (ROI) kommer meget hurtigt og bør derfor ikke udskydes. Derudover er BI døråbneren til fremtidige emner fra #4, såsom "predictive analytics", "AI" eller "machine learning".
Vi finder gerne ud af, hvordan et samarbejde kan se ud, og hvordan vi kan gøre det for dig i et gratis og uforpligtende introduktionsmøde.
Varighed: 30 min.
